工作分类法又称为标尺评分法，是将各种工作与事先设定的一个标准进行比较。适用于职位多、职位之间差别大的组织，尤其适合大型企业的管理人员和专业技术人员。
工作分类法的步骤
①工作评价者应该确定工作类别的数目；将所有职位划入相应的类别；
②为各种工作类别中的各个级别进行定义，这些定义为薪酬体系的建立提供了依据；
③将各种工作与确定的标准进行比照，然后将它们定位在合适工作类别中的合适级别上。
工作分类法的主要优点
简单明确，容易理解和接受；它强调的是工作类别的差异，而不是单个工作的差异。
费时较少，成本较低。
灵活性高。
工作分类法的主要缺点
编制标尺比较困难。如果工作的类别太少，难以准确区分工作的价值；如果工作的类别太多，对各种工作等级进行定义相当复杂。
定性分析不能得到量化数据，因而不便于确定薪值。
因为依赖于主观判断而误差较大。
案例
第一级简单工作，没有监督责任，不需要与公众交往
第二级简单工作，没有监督责任，需要与公众交往
第三级工作复杂中等，没有监督责任，需要与公众交往
第四级工作复杂中等，有监督责任，需要与公众交往
第五级复杂工作，有监督责任，需要与公众交往
参考文献
- ↑ 葛玉辉.人力资源管理[M]第十章 薪酬管理
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