要害事件清单法也可以开发一个与员工绩效相联系的要害行为的清单来进行绩效考核。这种考核方法对每一工作要给出20或30个要害项目。考核者只简单地检查员工在某一项目上是否表现出众。出色的员工将得到很多检查记号，这表明他们考核期表现很好。一般员工将只得到很少的检查记号，因为他们仅在很少的某些情况下表现出众。
要害事件清单法的评价
要害事件清单法经常给不同的项目以不同的权重，以表示某些项目比其他项目重要。通常权重不让完成被考核的考核者得知。基本位员工要害事件清单上的检查记号汇总以后，就可以得到这些员工的数量型的评价结果。
由于要害事件清单法产生的结果是员工绩效的数字型总分，因此必须为组织内每一不同岗位制定一个考核清单，这种方法是很费时间而且费用也很高。
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