非凡绩效认可计划：是指一种现金或非现金的绩效认可计划。即在员工远远超出工作要求表现出非凡的努力，实现了优秀的业绩或者做出了重大贡献的情况下，组织给与他们的小额一次性奖励。
非凡绩效认可计划的作用
1、庆祝目标的实现、强化绩效卓越者、强化已经表现出来的理想行为、认可员工的服务和需要等。
2、提高了整个报酬系统的灵活性和自发性
3、扩大员工在报酬系统中的参与机会
4、有利于奖励那些与组织价值观和文化相一致的行为，强化企业的战略目标
5、实现报酬系统成本有效性的最大化
非凡绩效认可计划的局限性
不能改变行为、治理的不细或沟通不清很可能造成“胜者”和“败者”的心理后果等。
非凡绩效认可计划的设计步骤
1、确定非凡绩效认可计划的目标；
2、决定绩效认可计划的种类和数量：正式认可计划、非正式认可计划及日常认可计划；
3、确定需要报酬的活动的类型和性质；
4、决定谁有资格参加认可计划；
5、决定绩效奖励的类型和水平：货币型奖励和非货币型奖励；
6、决定奖励的频率；
7、决定报酬的成本和资金来源；
8、确定提名和挑选获奖者的过程；
9、确定如何来授予奖励品。
非凡绩效认可计划需要注重的问题
1、计划的运用是否到位；
2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值；
3、绩效认可的决策程序是否过于复杂；
4、员工对货币型绩效认可的态度；
5、计划是否和组织的经营战略保持一致；
6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性；
7、计划是否缺乏信度。
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