在将要害成功因素转化成绩效指标时，应该从质量、数量、时间和成本四个维度进行绩效指标的提炼，即QQTC模型。QQTC模型是治理学上比较成熟的一种指标设计方法。
QQTC模型的具体内容
Q 即数量,通常可以用个数、时数、次数、人数、项数以及额度来表示。
Q 即质量,比率、评估结果、及时性、满足率、达成率、完成情况、合格率以及周转次数是这种指标的常用说明方法。
T即时间,最通用的是完成时间、批准时间、开始时间、结束时间、最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最早结束时间和最迟结束时间等一次概念。
C 即成本,可以包括费用额、预算控制等内容。
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