现场感受练习，1946年由雷温等人创立。这种练习使学员把握了与人沟通的方式，激发学员发挥潜在的创造力和采取建设性的行动，它帮助学员关注过去常被忽略了的自我，实际体验自己与集体的相互关系，相互作用。它既可以帮助受训人员加强人际关系和社会的感受性，又可以培养受训人员面对各种突发事件的应变能力。
现场感受练习的培训方法
现场感受练习实际是一种集体住宿的练习方式，通常以20～25人为一组，每组配置3～4名指导员，在一周左右的时间内, 小组成员将在没有指定话题或讨论议题的情况下学习“在小组中发生的所有事情”。
现场感受练习的实施阶段
1、前期预备阶段
包括争取上司的理解及支持，聘请相关专家，联系考察练习场地，安排练习时间等内容。
2、后期实施阶段
包括将所有参加研习者分成若干小组，每组人数约10～15人，并指派指导员；由专家进行培训，培训日程由专家统一安排；实施追踪练习，进行追踪指导。
实施现场感受练习的注重事项
严格遵守SCT的体验性原理，通过概念化的体验过程达到练习的目的。
在前期预备工作阶段，务必争取上司的理解和支持，同时让他知道这种练习方法不宜操之过急，因为体验学习人际关系，虽然有助于经营目的及治理方式的改善，但却无法产生立竿见影的功效。
聘请的专家应是权威的或经验丰富的专业人员，以促使学员严格遵守人际关系中相互尊重的基本原则。
小组成员应从各部门抽调，以不相识者为一组，对各小组实施隔离，创造“文化孤岛”氛围。
严格遵守练习时间安排，不答应擅自改变行动时间、方式。
基本练习结束数月后再实施追踪练习。
现场感受练习的适用性
SCT的练习课程以组织发展为目的，能够提升某些特定阶层或人士的地位。它以海外特派员为对象进行异国文化练习，以中青年治理人员为对象进行人格塑造练习，以新进人员为对象进行集体组织练习，因此在企业集团化或大型化、部门人工细化的情况下，SCT也可用于同一职能部门内部。
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