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现场感受训练

2018-04-25 22:07:38  浏览:40  来源:投融网
什么是现场感受练习?



  现场感受练习,1946年由雷温等人创立。这种练习使学员把握了与人沟通的方式,激发学员发挥潜在的创造力和采取建设性的行动,它帮助学员关注过去常被忽略了的自我,实际体验自己与集体的相互关系,相互作用。它既可以帮助受训人员加强人际关系和社会的感受性,又可以培养受训人员面对各种突发事件的应变能力。



现场感受练习的培训方法

  现场感受练习实际是一种集体住宿的练习方式,通常以20~25人为一组,每组配置3~4名指导员,在一周左右的时间内, 小组成员将在没有指定话题或讨论议题的情况下学习“在小组中发生的所有事情”。



现场感受练习的实施阶段
1、前期预备阶段

  包括争取上司的理解及支持,聘请相关专家,联系考察练习场地,安排练习时间等内容。


2、后期实施阶段

  包括将所有参加研习者分成若干小组,每组人数约10~15人,并指派指导员;由专家进行培训,培训日程由专家统一安排;实施追踪练习,进行追踪指导。



实施现场感受练习的注重事项

  严格遵守SCT的体验性原理,通过概念化的体验过程达到练习的目的。


  在前期预备工作阶段,务必争取上司的理解和支持,同时让他知道这种练习方法不宜操之过急,因为体验学习人际关系,虽然有助于经营目的及治理方式的改善,但却无法产生立竿见影的功效。


  聘请的专家应是权威的或经验丰富的专业人员,以促使学员严格遵守人际关系中相互尊重的基本原则。


  小组成员应从各部门抽调,以不相识者为一组,对各小组实施隔离,创造“文化孤岛”氛围。


  严格遵守练习时间安排,不答应擅自改变行动时间、方式。


  基本练习结束数月后再实施追踪练习。



现场感受练习的适用性

  SCT的练习课程以组织发展为目的,能够提升某些特定阶层或人士的地位。它以海外特派员为对象进行异国文化练习,以中青年治理人员为对象进行人格塑造练习,以新进人员为对象进行集体组织练习,因此在企业集团化或大型化、部门人工细化的情况下,SCT也可用于同一职能部门内部。


  













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