耶鲁治理学院助理院长杰弗里·艾伦·-桑尼菲尔德提出的职业系统分类模型的主要内容有：
1．棒球队式的企业
它的职业治理特点是外部开放性较高，员工进入和流出的比例较较为激烈。创新是它们存在与进一步发展的基石，其主要特征是产品创新和开发新市场。这类公司领导的主要责任在于发现环境中出现的机遇，他们必须保证企业员工布满创造力，而员工缺乏安全感是企业保持压力的一种途径。Michael等发现，这类企业选拔员工的五项标准依次是：良好的推荐、相关领域的工作经验、团队精神、公司外部人员、具有开放精神，能促进创新。
2．俱乐部式的企业
它们往往在市场上处于一种垄断地位，公司的领导致力于控制整个组织，很少做出根本性的变革，而是将治理的重点集中于企业的连续和稳定，其主导经营战略为防御者。因此，它们的职业系统必然是保留忠诚度较高、愿意长期为企业服务的成员，外部开放性较低；同时内部竞争较为平淡，员工晋升更为强调资历，而不是能力。Michael等发现这类企业选拔员工的五项标准依次是：团队精神、过去的业绩、在公司内任职时间的长短、对个体特点的了解、对公司业务的熟悉程度。
3．学术机构式的企业
这类企业的战略取向介于在新市场中一味追求创新的进攻者和在现有市场中寻求稳定的防御者之间，是一种分析者的取向，它们往往是竞争市场上的主导性或核心企业。它们的职业治理系统必然要保留那些愿意承担中等风险、致力于新鲜事物，并保持对组织忠诚的员工。企业注重的是有效的团队工作，而不是个人业绩，其目标在于开发高度忠诚的员工，而不是购买处于职业生涯中期的员工。而在这类企业，员工把自己的专业发展看成个人目标和一种义务。所以职业系统的特征是外部开放性较低，人力资源的进入和流出都不大，但内部竞争较为激烈。Michael等发现，这类企业选拔员工的五项标准依次是：过去的业绩、具有发展潜质、团队精神、年龄较轻、对公司业务的了解。
4．堡垒式的企业
这类企业大多正处于寻求生存的状态。企业的雇佣和解雇决定与市场状况息息相关，必要时可以以牺牲个体的利益为代价。它们的战略选择是反应者，理论基础是新古典经济学理论，即劳动力的投入是根据它的生产率和价格决定的，只有当劳动力的边际收益超过其边际成本而会被投入。这类企业有两种类型：第一种是从没有控制过战略环境，在激烈的竞争环境中缺乏要害资源，像零售业、宾馆业等；第二种是企业碰到了潜在的危机，面临着严重的挑战。它们的职业治理特征就是外部开放性较高，但内部竞争一般。
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