工作任务分析法是指对完成的任务进行分析，找出其中的难点、再根据这些难点确定培训内容、目标等。这种方法是解释工作职位的另一种方法。
工作任务分析法的步骤
1、将工作职位上的任务系统地列出来。
2、评价列出来的环节或部分的重要性以及可能经历的困难。
3、最终针对重要性以及可能经历的困难设定教育培训的项目及其内容、目标等。
工作任务分析法的优缺点
1、工作任务分析法的优点：这是一种正规的培训需求调查方法，可信度高。
2、工作任务分析法的缺点：费时，且花费高，一般是针对非常重要的培训项目才用。
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