支持激励法就是作为一个领导者，要善于支持员工的创造性建议，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来。一个优秀的管理者之所以优秀，并不仅在于他个人能力如何出众，而在于他善于激发部署的积极性和创造性，支持鼓励他们提建议、出主意、集思广益，充分发掘部署的潜能。
支持员工的工作，支持员工的创新，支持员工的提案等对员工是很大的激励。例如：“我支持你这样做”比“我命令你这样做”好得多；“你放心去实施，我保障条件”等，员工从中看到自己得价值。
支持激励法的内容
支持激励法具体包括：
1、支持和鼓励员工的首创精神、进取精神和独到的见解，爱护员工的主动性和积极性。
2、创造一定条件，使员工能胜任工作。
3、布置任务时要提要求、教办法。
4、当员工出错时，不是一味批评而是主承担领导责任，同时又指明正确方向。
5、遇到困难时主动为员工排忧解难，增加其安全感和信心。
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