中层治理人员主要包括由企业各级各职能部门治理人员组成的经理集团，他们承担着企业各级各职部门治理人员组成的经理集团，他们承担着企业日常经营中包括计划、供给、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作，是企业的"中坚力量"。纵观几百年来工商业发展的历史，不难得出这样的结论：要造就可选择一个或少数几个好的经理并不难，但要组织成一个精明强干、高效率、高水准的经理集团却不轻易；要找出高水准的经理集团却不轻易；要找出在短期内干劲十足的经理集团也不难，但要培养出长期的、持续的、强有力的经理集团却是难的。
中层治理人员培训的目标
与对高阶层治理者的培训相比，对中层治理人员主要应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的治理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
对中层治理人员培训的主要目标有：为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和治理文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层治理者的接班人。
中层治理人员培训的内容
基于上述目标，对中层治理人员培训的主要内容是开发他们的任职能力，使他们具备关于企业内外形势的熟悉和发展观点，提高他们关于业务的决策能力、计划能力，使他们深刻理解现代经营治理的体系和经营活动中人的行为，提高他们对人的判定和评价能力以及人的沟通交流能力。 中层治理人员的培训方法
一、工作轮换。定期改变中层治理人员的工作部门，让他们到各个部门去丰富工作经验，扩大对企业各个工作环节的了解。这样做还可以使中层治理者更好的理解相互间的问题，改善部门间的合作。具体形式可以是只在每个部门做观察员，但更有效的方式是让受训者实际介入所在部门的工作，通过实际去做来了解所在部门的业务，包括销售、生产、财务和其他业务，使职能治理人员"通才化"。
二、多层次参与治理。将企业各个部门中有发展前途的中层治理人员集合起来，让他们就高层次治理问题，如组织结构、经营治理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理参考。这种方法为中层治理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。
三、在职辅导。由较有经验的现任中层治理人员负责对其直接下属的辅导，给下属下放职权，提供学习治理的机会，提供帮助和指引。这种方法有助于确保当现任中层治理人员因退休、提升、调动、辞职等离开岗位而出现职位空缺时，企业能有练习有素、熟悉业务进展情况的人员顶替，避免导致较严重的衔接问题。
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