P-O模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素崗位分析 、績效考核、薪酬設計統一起來。企業目標是人力資源治理系統設計的出發點，崗位分析、績效考核和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化，為企業目標的實現提供有力支援。
P-O模型把企業目標和影響員工績效的三個重要因素職位分析、績效考評、薪酬設計統一起來：
企業目標是人力資源治理系統設計的出發點，職位分析、績效考評和薪酬設計都是為了通過人力資源治理系統的優化為企業目標的實現提供有力支持；
職位分析為績效考評提供了考核內容和方法，同時界定了不同職位間的薪酬差別；
績效考評的結果決定了員工的績效工資，同時員工績效的考評結果成為職位分析、工作設計以及崗位變動的重要參考；
薪酬作為一種重要的反饋機制能夠支持績效體系的持久、高效咝校
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