有效性供应链也称效率型供应链是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。
有效性供应链的特点
有效性供应链的目的是协调物料流和服务流，使库存最小化，最终获得供应链上的制造商和服务提供商的效率最大化。这个供应链模型较适合需求预测性较高，预测错误率较低，产品周期长，新产品引进不频繁，产品多样性较弱的情况。生产的输出一般存入库以满足需求，交付订单的周期短。
有效性供应链的设计
有效性供应链设计符合重视低成本运作和准时交货等竞争优先。
有效性供应链设计特点包括流水线，低库存缓冲，低库存投资。
有效性供应链与反应型供应链的区别
有效型供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并在供应链中运输。
反应型供应链主要体现供应链的市场中介功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应。
比较内容反应型供应链有效性供应链
基本目标以较低的成本供应可预测的需求尽可能使不可预测的需求遭受最小损失
创造核心保持高的利润率提高安全库存
提前期大量投资以缩短提前期控制成本的前提下，尽可能短的提前期
节点企业标准成本、质量为核心速度、服务、质量为核心
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反应性供应链
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