2000年7月26日，Ocean Group与NFC公司合并后更名为“Exel”。
EXEL公司是一家世界级的供给链治理公司，EXEL的业务发展经历了很长的时间，从小到大、从偏到全,主要业务起源于物流基础比较发达的欧洲、美洲。Exel分为5大业务部门：欧洲部、美洲部、开发和自动化部、技术和全球治理部以及亚太部。该公司全球网点达到1300个，50000多名员工。目前该公司三家主要运营子公司为Exel、Msas全球物流公司和Cory Environmental 。Msas是世界上规模最大的货代之一，在全球范围内提供多式联运、地区配送、库存控制、增值物流、信息技术和供给链解决方案等各项服务。Cory Environmental是英国规模最大的废品处理公司之一。Exel在地面运输供给链服务方面占有很强的市场地位，所提供的服务包括仓储和配送、运输治理服务、以客户为中心的服务、JIT服务和全球售后市场物流服务。
作为物流治理需求者的战略伙伴，EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及治理、销售定位、供给链治理、JIT服务及全球市场物流治理。
EXEL公司具有丰富的项目治理的能力及企业生产经验，因此有助于客户将业务推广至新的区域及市场。在先进的信息技术的支持下，EXEL公司将会为新兴的电子商务提供物流服务。
德国邮政于2005年9月19日日对外公布，该公司以36亿英镑的价格，将英国物流巨头英运物流顺利“拿下”。据悉，这家被称作欧洲物流公司龙头老大的德国公司在收购完成后将会晋级成为全球最大物流公司。
有知情人士透露，德国邮政集团以现金加股票的混合方式收购英运物流，而现金部分则占70%至75%的比例。德国邮政还提出了每年2亿欧元的成本合并增效前景，并表示公司合并后，将让英运物流首席执行官约翰·艾伦在德国邮政的治理层中占有一席之地，领导集团的物流业务。
除此之外，德国邮政还计划将其子公司敦豪环球快递在英国的经营整合进英运，新部门也将由英运主管打理。对于出手阔绰的德国邮政，英运物业自然是心动不已，该公司治理层于2005年9月18日召开会议共同商讨，接受了德邮的收购要约。而此项交易使其股票涨至12.04镑/股，超出其原先估价。
EXEL公司发展历史
EXEL公司的前身为NFC公司，从NFC到EXEL经历了将近20年的发展历程，从以下的过程，可以发现一个供给链治理公司循序渐进的发展历程。
1982年，NFC原是一家国有的国际海运货运代理有限公司。在1982年的经济衰退期，英联邦政府将NFC私有化，公司员工拥有公司的股权。
1984年，NFC取得了转制后的第一个进展，在加利福尼亚洲的Oxnard, 建立了商业送货服务中心。
1986年，NFC收购了皇太子分发中心，DDS是一家美国的仓储公司，在消费品的仓储领域极具实力。
为了对Marks %26amp; Spencer 公司提供进一步的服务，NFC 建立了一个新仓库以配合Marks %26amp; Spencer 公司在英国东南部的仓储、分发业务。
1988年，NFC并购了联合货车运输公司。在此基础上，拓展了与Marks %26amp; Spencer 公司的进一步合作。
NFC与Marks %26amp; Spencer 公司签定了提供法国地区仓储及分发的协议。此协议的签定促使NFC在法国建立了一个新的货物分发中心。此后，NFC开始为Safeway 公司提供服务。
1989年，NFC 购买位于Ohio洲的分发中心公司，开始经营美国中西部的仓储、分发业务。之后，在伦敦证券交易所上市。为了公司的长期的全球发展战略，在英国NFC更名为 EXEL Logistics. EXEL Logistics由原NFC公司在英国的九个分公司组成。在英国，EXEL Logistics成为独立的第三方物流公司。
1990年，4月，NFC在美国证券交易所发行公司债券。在Boston招募退役军人，成立送货公司，为汽车修理厂配送汽车零配件。从此，开始提供在汽车行业的物流服务。继之，EXEL Logistics在西班牙成立仓储、分发公司，并下设15个办事处。
1991年，NFC并购在Texas洲通用码头仓储公司，为能够服务于化学工业，开始建立相应的物流配套基础设施。在荷兰，EXEL Logistics购买国际食品快递公司，成为荷兰最大的独立食品仓储、分发公司。
1992年，EXEL Logistics在北美注册公司。按照欧洲的业务结构模式，公司分为消费品、零售业、工业用品、保健品及客户服务部。继之，EXEL Logistics积极拓展其在欧洲的业务。在法国，EXEL Logistics为零售业者提供一天24小时的送货服务。在美国，EXEL Logistics并购了J.H. Coffman Distribution, 加强了其在保健品仓储、分发领域的服务。并购的成功，使EXEL Logistics成为消费品领域的最大物流服务商。之后，EXEL Logistics并购了美国最大的公共仓储公司 – Trammel Crow Distribution 公司，大大增强了EXEL Logistics在美国化学工业物流领域的竞争力。美国遭受飓风袭击后，EXEL Logistics与其客户 – DuPont,利用其合作的物流专门技术，为对付自然灾难的救援及物资供给提供服务。为红十字会对付将来的自然灾难的救援工作提供了成功的模式。随后，在西班牙，为配合Marks %26amp; Spencer 公司的业务发展，EXEL Logistics设立了仓储、分发机构。
1993年，EXEL Logistics进入墨西哥，为Procter %26amp; Gamble 公司建立了一个货物分发中心。EXEL Logistics并购Macke公司，进一步扩展了其在德国的业务。为配合Kellogg’s Canada Inc., 在加拿大的业务扩展，EXEL Logistics设立了相关的物流配套服务。因EXEL Logistics优质的物流服务，Procter %26amp; Gamble为其颁发了证书。
1994年，因EXEL Logistics突出的物流服务业绩，英国政府表彰其为“最佳环境实践”典范。EXEL Logistics获准经营Procter %26amp; Gamble公司在香港的货物分发中心。
EXEL Logistics 欧洲公司与Dairy Crest 签定物流服务合同。
1995年，EXEL Logistics计划将业务扩展至拉丁美洲，首先重点将放在巴西及阿根廷。伴随着Kellogg’s Canada Inc.,和Procter %26amp; Gamble在加拿大的业务进展，EXEL Logistics在加拿大的新仓库也遍地开花。EXEL Logistics与Hoffmann-LaRoche 签定了一个涵盖全欧洲业务的合同。NFC并购位于巴塞罗那的Cedes Logistica, 同时也获得了为SEAT 和Nissan 服务的机会。
1996年，经过对客户需求分析及市场情况的调查，EXEL Logistics将其业务取向分为五个部分：汽车行业、电子行业、零售业、消费品业和石油化工业。EXEL Logistics为Texaco提供其在英国的物流服务。
1997年，为配合Chrysler业务扩展，EXEL Logistics随之将业务延伸至莫斯科。EXEL Logistics将SEAT/VW的供给商公用仓库模式从西班牙搬到了莫斯科。这一年是EXEL Logistics与Ford合作的15周年庆。EXEL Logistics开始分析和规范全球范围内业务操作流程。
1998年，EXEL Logistics构筑全球治理信息系统，以支持其全球范围内各公司间的沟通及业务进展。在EXEL Logistics与BMW Rover伙伴性合作中，EXEL Logistics在牛津建立了当时最先进的集成物流中心。这一年是两家公司合作的50周年庆。EXEL Logistics在巴西开始了与Ford伙伴性合作关系。之后，EXEL Logistics开始为Marks %26amp; Spencer公司提供家庭及办公室的食品分发服务。EXEL Logistics 获取了Walsh Western 集团在英国和荷兰的物流操作权，此举提高了EXEL Logistics在欧洲的电子业物流服务市场的份额。随后，EXEL Logistics并购了西班牙Monros Logistica公司。
EXEL Logistics在总结了其在汽车业和零售业物流服务经验的基础上，制定新的标准。开始对大型医院的供给链进行治理。在法国，EXEL Logistics与LaRedoute签定物流服务合作合同。EXEL Logistics建立了全球性的组织机构，以便为跨国公司提供跨越欧洲、美洲及亚太地区的国际性服务。
1999年，为集中精力致力于供给链治理，NFC将其在Allied Pickfords Moving Service 公司中的股权卖掉。按照EXEL Logistics的电子商务物流战略，商业送货服务中心加盟EXEL Logistics。EXEL Logistics重组财务治理组织结构，以适应客户的国际化、全球性供给链治理。经过全球性的市场调研，EXEL Logistics将其服务的目标对象定位为：以供给链治理作为战略目标的国际性公司。
2000年，EXEL Logistics与NFC合并，合并后，将公司名字中去掉“Logistics”, 更名为EXEL. 此次更名更加突出了EXEL是一家全球性的供给链设计与治理的公司。
2005年9月19日德国邮政对外公布，该公司以36亿英镑的价格，将英国物流巨头英运物流顺利收购。
EXEL公司的发展启示
1、建立与生产企业伙伴性的合作关系
物流公司必须首先与生产企业建立伙伴性的合作关系，随着生产企业的发展而发展。在合作过程中，生产企业因其产品特点、销售及其客户需求，会对物流服务提出各种各样的要求。在满足生产企业物流需求的过程中，物流企业的业务水平不断提高、业务范围不断拓展、企业实力不断增强、物流网络越来越广。
2、如何建立和拓展物流公司的网络
网络是物流公司业务发展的基础。按照惯常的做法，物流公司须在各地区建立分公司和办事处，以实现网络的建立和拓展。EXEL的做法是，通过收购各地已经成熟的仓储公司或分发中心。这种做法可以实现网络的迅速扩张，但是要求物流公司有很强的实力和财力。
EXEL的经营之道
EXEL对客户的供给链治理的具体实施方法具体分为四个阶段：定义、设计、流程分析、实施。每个阶段均有与之相应的企业指导软件支持。EXEL提供一套系统性的解决方案,以确保实施和操作到达创造性及最大透明度。
定义：供给链设计小组识别现有的流程及市场发展的前景。
设计：最优的解决方案是按照客户的需求及拓展市场的需要来设计。在考虑到外部各种可能因素的基础上，利用模拟技术设计最优的操作流程以优化企业的成本。
流程分析：在最佳的流程选定后，对流程的每一个环节具体分析，然后具体规定每一个操作细节。
实施：将设计的最优工作流程付诸实践。
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