柏明顿人力资源管理咨询有限公司于 2000 年 9 月在广州成立，分别在北京、上海、香港等地设有子公司。是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的专业人力资源管理咨询机构之一。公司致力于人力资源管理、开发及组织能力发展，是一家从真正意义上帮助企业建立以人为本的持续稳健发展的组织。公司旗下主要业务有：专业化人力资源管理咨询服务、综合性的管理培训服务以及与人力资源相关的各类公开课、研讨会等。
柏明顿拥有一支 100 余人的专业全职咨询队伍，成员均具有多年大型公司人力资源高层管理实务经验和深厚的理论技术功底。多年来公司始终坚持“细节、落地”的咨询风格和服务规范，集成国际著名咨询公司的专业咨询能力和对中国企业竞争环境的深刻体认，以先进、专业、独特、务实的研发工具、技术结合中国多区域、多领域的企业差异特色，为中国企业客户提供个性化的全面绩效提升策略，和高附加值的人力资源管理咨询服务。如今，柏明顿已深度服务知名客户近三百家，培训客户千余家，建立起广阔辐射全国的行业客户伙伴网络。
柏明顿公司国内首创“客户服务事业部”，设立强化高规格服务的“红苹果”工程体系，为国内咨询界首次引入立体式增值服务概念，力求为本土管理咨询售后服务整体提升做出卓越贡献。柏明顿对所有公开课培训、企业内训及人力资源咨询项目的客户均保持“红苹果”落地式跟踪服务，配合五级质量控制体系，以科学的组织保障温暖客户心。
核心业务简介
柏明顿以绩效为导向为企业提供人力资源5P咨询服务，规划体系，岗位体系，绩效考核体系设计、报酬体系、人员体系等方面的咨询服务，企业文化咨询服务、柏明顿学院。
独特优势及资源
作为中国最前例的本土人力资源管理咨询公司，柏明顿咨询一直致力于帮助客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性，对服务做到真正的细节、落地。
业绩简介
柏明顿咨询顾问具备超过多年的企业实战和咨询经验，在全国拥有数千家客户。柏明顿通过与国有、民营企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
柏明顿的“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
柏明顿的《“8+1”绩效量化技术》
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于柏明顿胡八一的工具，而是属于中国人自己的工具。
柏明顿的哲学
柏明顿核心理念——有人才有可能
柏明顿企业使命——提升个人与组织的协同发展和价值
柏明顿咨询理念——博闻、慎思、明辩、笃行
柏明顿咨询风格——细节、落地
柏明顿团队理念——坦诚、和协、自觉、努力
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