普睿驰成立于1974年，是国际专著于购并整合与组织变革服务的咨询机构。35年来，普睿驰在全球的咨询服务已使美洲、欧洲和亚洲超过10万家组织机构，1200万员工获益。
普睿驰是国际并购整合咨询行业的首创专业机构。积累30余年经验的并购整合与变革管理咨询服务形成了整套完整、实用的培训、专著和咨询体系。现在已面向大中华地区全面提供与国际同步的中文化的咨询服务。协助中国企业在任何大转折中充分利用各种机会重构雄厚实力，推动长期业绩增长。
普睿驰管理顾问中心创办人普利切特博士 是组织变革与购并整合界的泰斗，为世界顶级企业高管提供顾问服务30余年。他出版发行的专著有30余种计1千余万册，获评“全美最佳商业作家”。 普利切特博士在组织变革与购并整合方面的观点和评论被《财富》、《商业周刊》、《华尔街日报》、《今日美国》及全美各主要媒体援引，并常接受CNN，CNBC及许多电视台的采访。
普睿驰主要业务1.购并整合 Mergers & Acquisition Integration2.变革管理 Change Management3.企业文化变革 Culture Change4.企业转型 Transformation5.绩效流程普睿驰核心能力
普睿驰专注并擅长于三个领域：变革管理、购并整合、企业文化。
变革管理
对于企业或组织而言，变化无时不在，变化无处不在。因为企业的大环境，即“一般系统论”所定义的“环境超系统”无时无刻不在变化。
企业要适应环境超系统的永恒变化，就要实施变革管理。变革管理的关键成败因素，毫无悬念地是——“人” ！
组织变革...这是个十分困难，颇具挑战的事情。即便每步都是朝着正确的方向迈进，而稍有差池，变革管理就会导致失败，使企业成为本年度变革失败统计表中的一员。
这种失败司空见惯。有研究显示，全球50%以上的重大组织变革的结果是失望或完全失败。
这些失败，一部分是由于变革计划本身缺陷，另一部分是执行失误。但无论是哪种，都表明该企业执行了错误的指示。
普睿驰知道组织变革的架构应该是什么样子的。我们注重一个真理，即"人"是成事也是败事的根源。中国有句古话叫“成也萧何败萧何”，说的就是这个道理。我们有“独家绝学”来帮助企业的经理们掌握如何正确地指示、驱动你的员工面对变化、成就变革。
企业文化
众所周知，要处理好企业文化中的每个细节是一项庞大而复杂的工作。坦白地说，变革推动者通常会通过文化变革来赢取胜利。但是，很多文化变革措施最终却沦为变革大计划中的一堆废铁。
有些人举手投降，他们声称：企业文化是一个所谓的“软问题”，太模糊而难于管理。有时候它不过是过时事件，根本不值得重视。
但事实是，企业文化可以管理，而且是一个关键问题，它在很大程度上影响您的企业或组织的竞争力。
普睿驰过去花了三十多年的时间帮助客户面对重型角力与文化挑战。在各类大小兼并中，转变策略以实现技术变革。我们已经探索出规律：哪些工作对推动企业文化的变革具着强大动力，哪些没有。
我们成功的“95-5文化方法”原则，将令企业的文化变革具有力量、速度与韧性。
“文化不能继续成为该组织喜欢的历史遗物。它需要适应发展，帮助企业成就未来。”
购并整合
普睿驰是您的购并整合专家。
我们是全球最早专门从事购并整合咨询的机构。 1985年，普睿驰创始人普里切特博士写了世上第一本关于购并整合的精装书：《购并之后》，依然是此类别书籍中的畅销书，发行量至今已超越70多万份。其实际可行的建议，继续年复一年地给助世界数千家公司带来并购的专业知识和绩效提升。
我们在整个服务过程中，为企业提供咨询服务，建议企业执行具有突破性的方法、文化调查、沟通技巧，使用项目管理工具、世界一流的定制化培训以及全球畅销的出版物。其覆盖面从高管、中层到普通员工，帮助企业完成危险的国内或国际购并过程。
如果您希望在购并与产权剥离业获得的快速增长，我们欢迎与您合作，分享我们三十多年的经验。我们的目标：节省企业资金、缩短耗费的时间、减少挫折。
投融网(www.ipo.hk)，创建于2011年，十年如一日，专注专业：企业投融资、IPO上市咨询辅助、定增、供股、发债、并购、重组、买卖壳资源、财经公关等业务，一站式金融机构及业务对接平台。
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