关键比值法也称关键比值技术，是指通过计算一组指标比值的乘积来进行项目状态控制的一种分析方法。
我们可以把“预算成本／实际成本”称为成本比值；把“实际进度／计划进度”称为进度比值，这里的关键比值就是成本比值与进度比值两者的乘积。
关键比值的计算
关键比值计算如下：
关键比值=实际进度*预算成本/进度比值: 实际进度/计划进度成本比值:预算成本/实际成本
关键比值是由进度比值和成本比值组成，是这两个独立比值的乘积
单独分析进度比值和成本比值，当它们大于1时，说明项目的进程状态或实施绩效是好的。但是在综合分析时，如一个大于1，一个小于l，项目的进程状态如何呢？
实例分析
任务A：无论进度还是成本，都是实际值低于计划值。如果进度推迟，没有大的问题。任务B：成本等于预算成本，但实际进度滞后。因为成本消耗已达到预算水平，而进度却落后，则有可能存在成本的超支。任务C：进度等于计划进度，但成本超支。任务D：成本等于预算成本，进度超前，意味着节省了一笔成本。任务E：进度等于计划进度，而实际成本低于预算，等于节约了一笔费用。
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