里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。
里程碑计划的作用
1、与公司整体目标体系和经营计划一致。
2、计划本身含有控制的结果，有利于监督、控制和交接。
3、变化多发生在活动级上，计划稳定性较好。
4、在管理级和活动级之间起着良好的沟通作用。
5、明确规定了项目工作范围和项目各方的责任与义务。
6、计划报告简明、易懂、实用。
里程碑计划的步骤
1、制定目标分解结构。
确定项目总目标；将总目标分解成阶段目标或子目标；根据子目标制定里程碑。
2、绘制里程碑计划图。
3、评估并修正里程碑计划。
4、报告总经理或项目筹委会批准。
例：“建立一家为IT业提供管理咨询的公司”的目标分解结构：
例：“开办一家专门为IT产业提供管理咨询的公司”的里程碑计划：
里程碑计划的适用范围
网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构为基础；里程碑计划是目标导向，以目标分解结构为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。
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