线性责任矩阵是一种将所分解的工作结构单元落实到有关部门或个人，并明确出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种工具。
线性责任矩阵和工作分解结构的联系
工作分解结构是建立线性责任矩阵的基础。工作分解结构为项目管理控制提供了工作内容，项目承担单位可以根据WBS编制出项目组织结构图，使组织结构中的单元和工作结构中的单元建立联系，保证项目内容和部门的有机结合。
工作分解结构跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解。项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动
工作分解结构，以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组。它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层表示对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定项目进度计划、项目资源需求、项目成本预算、风险管理计划和项目采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
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