需求放大图起源于Forrester和Burbidge对于系统动态的研究。现在已经为人熟知的“Forrester效应”是Forrester于1958年首次在哈佛商业评论上发表的。这种效应主要与信息流、物流相关的延迟及其不佳的决策制定联系在一起。Burbidge效应与“工业动态的规律”有关，它认为：
如果根据库存决定订单生产，那么，当需求沿着各库存传输时，每次传递都会造成需求变量的放大。
结果，在未经优化的供应链中，经常能够看到多余的库存、过剩的生产、冗员和没能发挥作用的生产能力。因此非常可能出现这样的情况，即平时，制造商将不能够满足零售的需求，尽管理 平均而言，他们能够生产的产品比实际出信的产品要多。在供应链中，制造商因此常常要设法保持相当数量的库存，以避免此类问题的出现。Forrester将这种现象比作蒙着眼睛听从乘客的指令开车。
需求放大图的应用
基于Forrester和Burbidge的工作成果，一些绘图工具现在已经很多，而且广为应用。在一个安全中，人们甚至从其基本概念中发展出一个名为“啤酒”的游戏，这个游戏观察了啤酒零售情境的系统动态。下图给出了以供应链环境为基础的这种图形工具。在这个例子中，是沿着FMCG食品的分销渠道绘制了图形。在这个简单的例子中，我们绘制了两条曲。
第一条曲线，也就是浅色的曲线代表了由电子收款机记录的实际售出的消费品的数量。
第二条曲线，也就是深色的曲线代表了为满足帝些需求向供应商订购的数量。从图中可以看出，售出的消费品数量远远少于向供应商订购的数量。在此之后，绘制这个产品在其上游供应链中的图形也是可行的。例如清洁用品公司的生产工厂向其原材料供应商提出需求。
这种简单的分析工具可以于表时需求是如何在变化的时间范围内，沿着供应链变化的。此类信息随后可作为制定决策和进一步重新设计价值流结构，减少需求被动或建立双重解决方案的基础。在双重形式的解决方案中，一般的需求按照一种方式管理；例外或促销的需求，则以另一种方式单独管理。
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