所谓EBV法是指价值评估法。它使用重要度和价值两个指标。“重要度”表示各项资源对战略的影响，取值1～5，值越大，影响越强，需求程度也会越高。“价值”是企业对资源的拥有状况，取值0～5，值越大，说明企业在这一资源上的供应越为充分。
">编辑]EBV法的计算
设VI，II，分别为资源I的价值和重要度得分，则：
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各种指标的意义分别是：CI指单项资源供求系数，反映各资源的供求情况。CI=1为供求平衡，CI < ge1为供小于求。DI同样可反映短缺的紧张程度，如当D1 = − 1，D2 = − 5时，企业对资源的短缺更为紧迫。C指资源的供求指标，它可以综合反映企业战略资源的供求状况。
参考文献
- ↑ 1.0 1.1 刘雪、张阳.战略实施资源的动态匹配研究《现代管理科学》2006年第02期
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