所谓技术引进型战略，是指利用别人的科研力量来开发新产品，通过购买高等院校、科研机关的专利或者科研成果来为本企业服务。通过获得专利许可进行模仿，把他人的开发成果转化为本企业的商业收益。
">编辑]技术引进型战略的条件
选择这种战略的条件是：
1、当企业缺乏技术专家、缺少实验设备、企业没有独立的研究开发机构时，企业应当采用技术引进型战略。
2、当企业财力有限，或者在对某一产品改进所产生的利润不足以抵补研究开发费用时，企业应当采用技术引进型战略。
3、选用该策略时企业应该具有较好的信息系统，能够迅速及时的掌握其他研究机构研究开发的动向和成果，具有进入市场竞争的能力。
">编辑]技术引进型战略的优缺点
这种战略的优点是：进行仿制，可以达到收效快、成本低、风险小的效果。据统计，仿制所需的时间仅为独立研究开发时间的1/5，所需经费为独立研究开发的1/30，因此有时大企业往往也采用这一策略。
这种战略的缺点是：由于是仿制，因而有可能利润较少，同时企业技术水平将永远落后在技术输出的企业的后面，一般大中型企业不能够在较长的时间里以此策略作为本企业研究与开发策略的主体，从长远来看，过多的依赖引进，势必逐渐削弱企业科技队伍的独创能力和活力，是企业受损，因此技术引进策略在大企业中一般只能用作辅助性的策略。
">编辑]技术引进型战略的注意事项
企业在技术引进的时候还要注意以下一些问题：
1，在技术引进中应该注意引进适用技术。所谓适用技术是指适合于本国，本地区或者本企业技术经济条件和环境条件的，能够产生最佳社会经济效益的一种技术，亦称适宜技术，一般来讲，在引进技术的选择上要考虑五个条件：即技术条件、资金条件、资源条件、环境条件和社会条件。
2，在技术引进中应该注意引进软件。从技术引进的角度来划分，一般可以分为硬件引进和软件引进，硬件在技术贸易中往往是指设备、零件等有形的技术实体，它可以迅速的形成生产能力，较快的产出产品，但是在硬件交易中得不到技术专利和技术专门知识。软件引进主要是引进技术专利、技术诀窍、技术设计、数据集科研成果等，软件引进一时难以形成直接的生产能力，往往需要本国的有关技术作为补充，并与国内设备和制造能力相结合，才能转化为经济效果，但这种引进所需费用少，有利于促进企业技术水平的提高，因此我国企业技术引进应该采用“软迎结合，以软为主”的引进方式，可以收到少花钱多办事、迅速提高企业技术水平的效果。
3，在技术引进中要重视消化、创新。从技术引进到能够自己创新一般要经历六个阶段：①操作阶段；②维护阶段；③修理并进行小的改良阶段；④设计阶段；⑤能够自己制作阶段；⑥自主开发阶段。即在技术引进的基础上，在一定的技术领域内，利用本国的技术力量独立研究出新的技术、开发出新的产品。自主开发才是技术引进的最终目的。
4， 在技术引进中要特别重视智力的引进。一个有远见的企业家应当特别重视人才引进，特别是关键领域的优秀科技管理人才，依靠他们，企业才能够较快的开发出新技术和新产品，并促使本企业科技队伍更快的成长起来。
技术引进型战略案例分析 ">编辑] 案例一:日本制药企业研发战略对中国的启示
我国医药行业处于“散小乱”、企业规模效益差的局面。全行业利润总和不及国外一家大型制药集团的利润额，企业缺乏自主创新。
新药的研究开发是一项耗资大、周期长、风险高的事业。国外开发一个新药通常耗资数亿美元，开发周期超出10年，在1993—2003年的U年间，全世界每年上市的创新药物少于50种，并呈递减趋势。日本在医药企业创新能力较弱时，通过引进美国许多产品专利和方法专利的许可证，赢得了可观的利润之后，再用于新药研究，加快了新药研发的速度，例如，武田制药株式会社不仅积极地开发自己的产品，而且积极地从海外引进，他们充分调查专利的权利关系，尽量选择取得垄断实施权的产品。
中国需要加紧对非专利药的研究：一方面利用公知理论，对已知活性化合物进行“创新修饰”；另一方面收集、研究利用国外期限即过或已过专利：开发出自己的专利。对于陆续过期的专利药，国内企业需要提前准备、跟踪，进行技术攻关。
参考文献
- ↑ 1.0 1.1 1.2 《战略管理》第四篇：制定各层次具体战略 第三章：企业职能战略 第七节：研究与开发战略
- ↑ 谭忠富等编著.企业战略管理 理论与案例.经济管理出版社.2008,211-212
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